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KU酷游平台官方入口集团党委召开2022年第二季度生产谋划和刷新生长运行剖析会

时间：2022.07.30 浏览次数：5463

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7月27日，KU酷游平台官方入口集团党委召开2022年二季度生产谋划和刷新生长事情运行剖析会。KU酷游平台官方入口集团党委书记、董事长罗云出席聚会并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣总结上半年生产谋划和刷新生长事情情形，并对下半年重点事情作安排安排�＞刍嵊杉殴镜澄笔榧钦抛诓胖鞒�。

会上，向党委汇报了上半年生产谋划财务情形、下半年生产谋划财务情形展望和用度控制目的情形。天亿新质料、海丰和泰、物产集团公司行政认真人向公司党委就本单位生产谋划和刷新生长情形举行专项汇报。

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党委书记、董事长罗云在会上指出，上半年公司抢抓市场机缘，产值、利润、利税坚持了较量好的增幅，实现了谋划业绩目的，但仍要清晰熟悉到外部形势的严肃性，需坚持苏醒头脑，提高自身能力，补足短板，重点抓好短期谋划决议，奋力实现整年谋划目的和效益能力的突破提升，他强调：

一是要理清思绪，精准掌握外部形势，找准方法路径。要善用结构化剖析，理清生长思绪，找准方法路径，聚焦资源要害环节，优化战略细化步伐，夯实优势资源，抓好瓶颈突破，在基础原质料、能源价钱上涨的情形下，充分验展氯碱、磷化工工业优势资源，加大产、供、销工业链整体联动，解决要害问题。

二是要紧盯年头目的，优化各项战略，突出重点，全力以赴、攻坚破难，务求实效。要坚定目的，包管装置性、规�；钠笠凳迪肿畲蠡�，提升产量销量，实现增产增收；要降费、降库、降本增效，降低资金占用，把好质料采购降本关，吃准行情，扩宽合作渠道，在新市场和新客户开拓上再下功夫，务求突破；各板块要围绕重点项目和保存问题举行整理整理，物产集团要多开发战略性的营业线，走专业化路子；要增强项目投资建设控制，精准掌握资源、能力和条件，重点攻关，实验项目投资一把手认真制，快速有用推进煤矿、高钛渣、磷酸铁锂、三元正极质料等项目建设；要抓好新产品开发，靠手艺立异来降低本钱，提升产品竞争力。

三是要狠抓专业管理能力提升，重点推进清静管理、绿色生长、装备管理、档案管理、财务管理、危害管理、目的管理等七大专业管理水平提升。各级班子和相关专业部分要一连深入实验推进专业管理能力提升，特殊是目的管理方面要围绕对上实时反响、有用调动资源，对下实时协调等方面睁开深入研究，增强集中督查督办推动各项重点事情落地落实的力度。

四是要强化底线意识，守住清静生产、生态环保、信访稳固、疫情防控、清廉从业五大底线。清静、环保方面要抓好盯紧各项事情，树立清静生长理念，确保完成“零责任事故”目的，擦亮KU酷游平台官方入口绿色品牌；疫情防控方面要抓实抓细，切实筑牢疫情防控结实防地；清廉从业方面，在清廉管理问题上要把好关，纪委还要加大监视力度，以党内监视为主导，推动“六位一体”种种监视有机意会、协调联动，聚合监视效能、提升监视质效，要抓大，也不可放小。

五是要引才聚智，育人强基，围绕战略，夯实基础，抓好人力资源这篇文章。在研发、市场营销、手艺和专业管理的人才引进上要追求突破；要加大人才教育、加大后备人才储备作育，同时增强企业文化、党风廉政的培训教育，特殊是增强中高层职员系统的管理培训，推进现实事情更高效，实现公司高质量生长。

六是党政工团要齐发力，坚定信心，把磨练当成上新台阶的机缘，各级班子和向导干部要提高执行力，提升管理效率和实效。党政工团系统都要坚定信心，行动起来，着力解决人的头脑、精神状态、事情状态等问题，提升团队凝聚力、振奋全员精气神。集团谋划班子和各子公司二级谋划班子要提高站位、勤勉尽责、继续作为，提升使命感、紧迫感、�；小⒃鹑胃�，要抓好谋划，统筹组织推动事情，提高执行力和管理实效。各级向导干部开展事情、决议解决重大问题要拿出气概气派、拿出效率、拿出效果，充分显示向导力和继续精神，不惧难题挑战，迎难而上，找步伐、找步伐，将�；湮�，全力以赴完玉成年生产谋划既定目的。

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公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣体现，各单位、各版块要牢牢围绕整年93项重点事情使命，多谋划、重行动，做好以下事情安排：一是坚持以“效益”为中心开展事情。以“降本提质、对标突破”，一连做好“十二篇文章”为重点，全力抓好工业链各子公司生产谋划事情；二是狠抓生产谋划事情。各单位要做到提升产量增效、提升质量增效、节能降耗增效、新产品增效、精准营销和保供增效、物流控费增效；三是狠抓项目建设事情。要一连强化集团对各建设项目的统揽力度，建设优异“双协调机制”，提高项目建设效率，确保高速有用推进；四是狠抓科技研发立异事情。要一连加大手艺立异和超强研发力度，强化对外校企合作、院士团队合作，建好平台、配齐团队，加大产学研研究力度，有力推动科研效果转化；五是狠抓人才支持事情。要鼎力大举推进人才引进“双百”工程和人才作育“三百”工程，为各项目顺遂开展提供智力支持。六是狠抓专业管理能力提升事情。要周全提升清静管理水平，确保完成“零责任事故”目的；周全提升绿色生长、装备管理、档案管理、财务管理、危害管理水平，包管企业康健一连生长。

集团公司向导班子成员、管理总监、总裁助理，各子公司和职能部分相关认真人加入聚会。

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